合并是必然发生的

   目前，中国的租赁市场非常分散，800多万工程设备分散在数十万小微企业手中。这种情况必然会被行业整合所改变，主要是受以下因素的驱动:

首先是需求。建筑业一直被认为是一个“深水”行业，直到现在，很多人都会认为这一领域的市场业务是失败的。事实上，随着我国商业环境的不断改善，设备租赁服务提供商的同质化和小规模已经成为非市场购买行为的原因之一，而不是相反。

   目前，建设项目公司的供应商采购渠道有限且不可靠，仍然以熟人介绍和上门拜访作为采购的主要方式。如果有可靠的渠道或更好的选择，几乎所有的建设项目公司都愿意与规模大、服务好、管理好的设备租赁企业合作。无论项目是承包还是分包，都是如此。

   二是小微租赁企业的盈利能力将继续下降。租赁行业分散化带来的严重问题是设备利用率低。下图是根据某品牌工程机械制造企业的统计数据所显示的不同类型设备的出勤率，而设备使用率的下降会大大降低租赁企业的盈利能力。

   不同类型设备的出勤率统计数据看起来很低，但未来可能会下降

   近十年来，我国设备拥有量呈上升趋势，设备利用率稳步下降。由于设备在工程建设中的阶段性使用，现有设备在建设过程中需要不断寻找新客户。然而，随着与城镇化相关的中、短期项目在基础设施项目中所占比例的增加，传统设备租赁公司的客户获取效率可能会进一步降低。

过去10年，中国工程机械的持有量增加了两倍，但增速正在放缓

   十年来，一个品牌挖掘机的平均出勤率下降了32%

   第三，行业整合将提高行业效率。设备租赁是一个“规模效益”行业。一个城市对单一类别设备的需求可能会出现快速、剧烈的波动，而某一地区所有城市的总体需求则趋于稳定。这就是为什么区域性公司可能实现更稳定的设备出勤率。例如，租赁行业的基准URI多年来一直保持着67-69%的稳定上座率。